喜報|寶投集團軌道20號線征拆提前順利移交
發(fā)布時間：2024-12-19
寶投集團征拆工作傳來提前移交捷報！
軌道20號線作為市、區(qū)高度關注的重點項目，為推進項目建設，在項目指揮部和西鄉(xiāng)街道的大力支持下，寶投集團勇?lián)姑?，舉全集團之力，以硬作風開展硬任務，打好征拆攻堅戰(zhàn)，錨定“1130”節(jié)點目標，提前圓滿完成房屋移交，護航項目跑出“加速度”！
周密部署 卯足馬力
寶投集團將征拆工作作為近期重要政治任務抓實抓細，上下聯(lián)動，專職專責，形成聯(lián)系得上、指揮得動，處置得好“一盤棋”工作模式，高效推動工作。
【“三層級”提升實效】
集團黨委親自謀劃、親自部署、親自主抓，領導班子每日聽取進展，全面督導促落實，想方設法解難題。針對項目時間緊、任務重、歷史情況復雜、各方訴求多元且難以調和的情況，11月以來，集團26次召開專題會議研究，領導班子13次到現(xiàn)場協(xié)調指導工作，了解工作進度及問題卡點，提供解決思路和全方位指導，協(xié)調相關部門進行協(xié)助，確保項目在依法依規(guī)、實事求是的原則下，高效有序推進。
同時，充分做好組織保障，在園藝園公司原有清租專項工作團隊的基礎上，抽調法務、財務、紀檢、審計、物業(yè)、安監(jiān)等精干力量成立督導組，奮戰(zhàn)一線，晝夜兼程，堅持質效并進工作原則，提前交出清租、清空雙100%圓滿答卷。
錨定節(jié)點 插旗攻堅
【“三機制”強化督導】
一是“三會+日報”機制。督導組每日早會安排當日重點任務，午會梳理談判情況和解決思路，夕會匯總最新進展和擬定次日工作措施，形成“一日一報”供領導決策參考。二是談判機制。組建談判專項工作組，聯(lián)合專項法律顧問組成團隊，分2組會同園藝園公司，以及法務、指揮部評估測繪人員，與每位承租戶及合租方開展了百余次溝通談判，任務到組到人，全脫產(chǎn)隨叫隨到，實時跟進，推動談判。三是聯(lián)動機制。安排專人調取歷史檔案資料，與實際控制人、承租戶溝通，24小時隨時聽取訴求，立即協(xié)調辦理或尋求指揮部、街道等相關部門提供技術援助，在政策及合規(guī)的前提下，梳理項目歷史沿革，尊重客觀事實，積極研討權益分配方案，努力尋求最大“公約數(shù)”、畫出最大“同心圓”。
有理有利 和諧征拆
【“三清單”加快效率】
一是制定任務清單。每日列出工作清單、做好任務分解，明確各項具體任務、責任人，按照清單強督導、抓落實。二是制定進度清單。根據(jù)44個承租戶實際情況，確定重點節(jié)點任務，倒排工期，壓茬推進。三是制定“一企一戶一檔案”動態(tài)清單。摸排物業(yè)基本情況、承租戶信息、搬遷意愿訴求等綜合信息形成“一企一戶一檔案”動態(tài)清單。
工作人員們既是政策宣傳員，又是矛盾調解員，還是群眾訴求服務員。在征拆中不止于談判簽約，將承租戶的生產(chǎn)生活安置同樣作為工作重點，為其找新址、幫忙搬遷……逐一妥善解決生產(chǎn)生活的具體問題，以“真心”換“征意”，“征”得了百姓心，“遷”出了加速度，用實際行動實現(xiàn)和諧征拆。